Beratung für personelle Veränderungen in Unternehmen

Das Wirtschaftsleben ist heutzutage durch eine sehr hohe Dynamik gekennzeichnet, die zur Folge hat, dass auch der Personalbestand von Unternehmen ständigen Veränderungen unterliegt. Mitarbeiter suchen neue Herausforderungen; Firmen wachsen und strukturieren um; am Markt zeigen sich andere Anforderungen etc. Personalabteilungen müssen somit permanent die Herausforderung meistern, passend auf diese Veränderungen zu reagieren, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherzustellen.

Wenn im Rahmen dieser Veränderungen zusätzliche Kapazitäten oder externe Beratung benötigt werden, unterstütze ich gern auf Projektbasis mit meinen Kapazitäten.

Im Bereich Personalgewinnung liegen meine Stärken in der Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Rekrutierung von Top-Kandidat*innen, inklusive Personalmarketing, sowie der Beratung zur Optimierung Ihrer Rekrutierungsprozesse und -strukturen.

Meine Kompetenz als Karriere-Coach und Gestalttherapeutin stelle ich Ihnen gern in der Outplacement-Beratung zur Verfügung. Hier greife ich auf meinen reichhaltigen Erfahrungsschatz in der Begleitung von Menschen im Rahmen der beruflichen Neuorientierung zurück. Gern unterstütze ich Ihre Mitarbeiter in der Transferphase bei der Erkundung neuer Perspektiven und konkreten Bewerbungsaktivitäten.

Bei meiner Arbeit verstehe ich mich als Mittlerin, die die Bedürfnisse beider Seiten erfasst und nach Wegen sucht, wie beide Parteien bestmöglichst zusammenkommen. Das bedeutet in der Rekrutierung: Welche Mitarbeiter brauchen Sie, und wie können Sie diese Kandidat*innen am besten für sich gewinnen? Im Outplacement schaue ich darauf, wie eine positive Verarbeitung der Trennung möglich ist.

Ich bin branchenübergreifend tätig und habe Erfahrung sowohl im Konzernumfeld als auch in mittelständischen Betrieben. Je nach Bedarf erbringe ich meine Dienstleistung inhouse bei Ihnen oder im Homeoffice.